另一角度看對沖基金這盤生意

另一角度看對沖基金這盤生意
《信報》〈金融圈內〉錢志健
Monday, May 14, 2007


　　有朋友最近問：「阿錢，我只有五球美金，可否開始一個對沖基金？」五百萬美元作為種子資金（Seed Capital），是一個比較小的數目。你可能聽過某大行的前交易部主管，一開始已能集資一億美元，不用擔心營運開支，不用擔心不夠錢交租或交Bloomberg每月的費用。

　　要緊記一點，「管錢」，最重要是給投資者回報，如果回報差強人意，你的門面包裝有幾好也沒用。做對沖基金這門生意，和傳統基金不同之處是，前者不能做任何廣告，因這不是零售產品。傳統基金會有很大的經費放進推銷當中；對沖基金的客戶是對沖基金中的基金（Fund of Hedge Funds）、家族公司（Family Office）為主，還有很多認可為高資產值的投資者（Accredited Investors），都可能是客戶。

　　在北美洲時，我見過一些傳統基金，由最初的十億美元縮水到五億時，還大灑金錢做報紙及電子傳媒廣告。但是如果不能向投資者交足功課，再做更多宣傳也沒用。回報便是王（Performance is King!）！

　　Bartin Biggs以前是摩根士丹利研究部門主管，也是合夥人。他在大摩工作長達三十年，在離開大摩後，跟兩位舊同事創立了Traxis Partners。他們在2003年6月創立公司至今，管理資產已超過十億美元。Biggs在差不多兩年前出了一本書，名叫《Hedge Hogging》，寫了很多成立新基金公司艱辛之路的故事，值得一看。

　　很多想出來自立門戶的基金經理，最大的困難是沒有足夠種子資金去開始。還有，當一些基金經理或交易手離開一個大機構後，倒垃圾、掃地和操盤都要一腳踢！這個是必經程序，直至有資源去請多些人。

　　這些三十多出頭的後生仔，我認為是最好的創業年齡。他們在大行學師三、五、七年，在行內已有一定的人際網絡及操盤技巧。如果成功，不出十年，基金便愈做愈好；相反，如果一開始集資或回報不理想，最多返回娘家打工，或「轉會」到隔籬間行。

　　有錢的生意人想成立對沖基金，必須請專業人士代為管錢。但有錢老細也不能完全放手。除了「管錢」以外，成功生意人必須協助管其他所有事情，基金經理不應幫你run business！基金經理的職責是去「管錢」，你的使命是管理生意，你才是公司的CEO，他只是公司的投資總管CIO（Chief Investment Officer）。你們必須分工合作，當資金去到五千萬美元時，日常行政費用才能打個和，是這盤生意的分水嶺（Inflection Point），再上便是一億、兩億、五億美元地上。成功與否，當然和回報表現很有關係。

　　我也有認識一些家族公司，由最初管理自己家族資產，發展到去做一盤很成功的對沖基金中基金生意（Fund of Hedge Funds）。

　　如果你以為有五至十球便可以「開波」，你打這場波必然是「超時」的耐力賽。我見過很多一「開波」便有一百球（一億美元）的公司，彈藥十足，但回報九流，兩年便結業。有一些基金，才五百萬美元開始，但公司合夥人用兩三年時間「砌」好回報成績表，不出五年，已管理超過五億美元！

　　我有一位要好的朋友，他們是以中國股票為主導的對沖基金經理。他們「上」到四億美元後，已開了第二隻以私募基金（Private Equity）為主打的對沖基金。我一部分顧問工作是針對如何在高值博率（High Probability）的情況下，向創業者提供專業意見，成立對沖基金這盤生意。

　　最近，和城中一兩位公子吹水，他們身家比起有「米」的基金經理還要超前「一百條街」。其中一位公子，其家族生意在香港已大到差不多每一「重點」行業也接觸到！他想做一些賺錢以外的事。我對他說：「公子，我有一操盤朋友也有此意，如果把日後公司百分之十的稅前利潤（EBIT）作慈善用途，那麼便更有意義。我認同你的想法！」

　　香港這片福地，過去短短數十年令不少人在不同層面賺了巨大財富。如果能把操盤人和種子資金贊助人撮合一起，把絕對回報基金一部分利潤捐出去，回饋本地及國際社會，這是一個不可用金錢來衡量的ROE（Return on Equity）！最後，有實力的高資產值投資者可考慮為自己成立對沖基金的可行性。